现场目视化管理经验和方法
| ● |
87%的信息来自视觉，企业管理必须使用这一特点 |
| ● |
目视化管理的实施可最大限度避免问题发生和发展 |
| ● |
通过目视化使得问题更容易暴露，以便发现和解决 |
| ● |
目视化易懂易会，故可以激发全员的参与和有效持续改进 |
| ● |
课程中的各种方法可直接在企业中应用，重实效 |
1 |
什么是目视化 |
2 |
目视化管理的基本规定 |
3 |
目视化可给企业带来的益处 |
4 |
目视化管理的分类,作用,在企业的应用方法 |
5 |
目视化系统的设立方法 |
6 |
结合照片解说目视化管理在现场的应用 |
7 |
目视化管理的标准化和延伸 |
8 |
案例分析和练习 |
参加对象:工厂长、各部门长、各部课长、各课班组长
开课时间：
2008年4月11日（星期五）9:00-16:00
2008年5月23日（星期五）9:00-16:00
讲课费用：700元/1人（含午餐费及资料费）
讲课场所：上海市汉中路188号青少年文化活动中心二楼
讲师：何 竹理
讲课语言：中文
高级咨询师情况介绍：
何竹理:在著名日资企业从事现场管理工作16年,熟练掌握当今先进有效的ISO9000、5S、QC、SOP、TPM、IE等管理工具和实际操作经验,主要负责改善小组的活动策划、展开、实施评价等系统工作,并多次赴日从事专题和长期研修.曾任日本独资,上海能美西科姆消防设备有限公司制造部部长、品质管理部部长,品保室室长、产品技术设计室室长,现任中国标准化委员会第六分委委员.为ISO9000:2000版的主任审核员.获加拿大皇家大学MBA硕士.
擅 长:制造型企业现场管理与改善,作业流程和作业标准化管理,应用IE方法提升生产效率,质量管理体系的建立及问题诊断.
曾辅导:黄海粮油工业(山东)有限公司、浙江万马集团电子有限公司、杭州司迈特电器有限公司、宁波恒州电子有限公司、上海美蓓亚精密机械有限公司、上海贝尔阿尔卡特,无锡小天鹅,无锡透平叶片有限公司,杭州中控集团,杭州西子孚信公司,杭州圣山实业,苏州法泰电器公司,苏州德派装配自动化公司,杭州开源电脑技术公司,湖州老娘舅餐饮公司,苏州力德旺精密设备公司,上海美津浓公司等.
联络咨询：
杰恩士信息科技（上海）有限公司
中村、何竹理、黄芳、李吟
 会议参加申请表格  (405 KB)
|
